Что должно входить в планирование бюджета в бизнесе?

Что должно входить в планирование бюджета в бизнесе?Планирование бюджета в бизнесе должно включать в себя несколько важных факторов. То есть, такая процедура состоит из четырех моментов. Первым, если разобраться, является внесение прогнозирования так называемых реализационных объемов. Второй фактор – это прогнозирование и вместе с ним оценка возможных (потенциальных) убытков и, соответственно, потенциальной прибыли.

Третьим фактором является анализ движения имеющегося потока наличных средств. Причем, обратите внимание, в случае с третьим фактором на первый год анализ проводится ежемесячно, тогда как в последующем анализ должен проводиться исключительно по кварталам. Схема является универсальной, но в отдельных случаях может видоизменяться или корректироваться, хотя чаще всего достаточно использовать такой подход, как был описан выше. Хочется также отметить, что календарь оплат вам будет очень полезен.

И, наконец, четвертый фактор – это наличие годовой ведомости аккурат по балансам в плане бюджета. Вообще все, что касается процедур планирования бюджета в бизнесе, должно проводиться с подачи и под контролем представителей самого проекта, то есть его владельцев. Тем не менее, по большей части бухгалтерские работы должны выполняться аккурат профильными специалистами. И если в одних случаях хватает одного специалиста для проведения такого планирования, то в отдельных нужна целая коллегия спецов. Все зависит от объемов бюджета, от объемов работ по части реализации плана. Такие сферы, где задействованы деньги и анализ их потоков, их прибыли и убыли, обязательно должны контролироваться профессиональными специалистами, да и услуги аналитики должны проводиться тоже ими.